360度考核由上司,下属,客户,同事,自己多方面来考核,也是属于绩效考核的一种,个人考虑按照如下步骤:
1、 考核前的宣传工作:要获得高层支持,员工认可,主管的投入,考核前的宣传工作少不了,要让大家了解360度绩效考评,接受360度这种考评方法。
2、 考评制度的约束:考评制度要公开公正,这样大家对于考评的结果才能信服
3、 对考评者的培训和监督:对考评者要培训如何考评,考评实施的技巧等,已经对考评者的监督,引起重视,而不是随意性。
4、 实施360度绩效考评:除了下级对上级无法保密,其他几种考评最好采用匿名方式。可能更能获得更真实的信息。
5、 员工考评申诉系统:任何一种考评都不可能绝对没有问题,都是在实施中不断完善,要有考评申诉系统,并及时解决考评中出现的问题,不断完善成最适合公司的考评工具。
6、考评后的反馈和面谈:最后对于考评的结果要和被考评者本人进行沟通,分析原因,发扬其优良的一面,认识不足的一面,并加以改正,或通过培训进行提升等。
1楼 微笑精灵之火凤凰
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