我们有360度考核,不过我们的360度考核只针对管理层和后备干部,而且只用作评估,不与绩效奖金直接挂钩。因为除了直接上级,很多平级或者下级在面对360度考核表的时候,都会存在顾虑,会告诉HR:
1、我不是很了解他的工作;2、万一我给她打低了他知道了怎么办?
所以,我们在做平级或者下级的360的时候,首先会告诉他:
1、360的表格是不记名的;考核结果的反馈是综合的、不单独反馈一个项目,而且是只对被考核人的反馈,一般不扩散。
2、不要求你每项都打分,但是要求使用事件法证明你的评估结果。我们会要求评估者针对他想要评估的项目,至少2项(多了不限,只要考核表中有就可以)进行打分,同时使用事件法举例说明最好的和最不好的,必须同时举例,不得偏向一个方向。
3、考核结果不影响奖金,只作为评估使用,会与员工的职位、晋升、荣誉等挂钩。
1楼 habago567
一看就是操作过的
budsweet
@habago567:呵呵,具体情况具体分析吧,每个企业实际情况都不一样,操作也是有差异的