没有。
学习同学们的感受果然比读书要来得实在,没经历过绩效考核和360度考核的我已经开始有感觉了。如果我们要做360度考核:
1.只对管理人员,包括初级管理人员。必要时也可对考察期的后备管理人员使用
2.只作为绩效考核的辅助工具。不参与奖金分配,但是需要作为提升的参考资料。用来衡量管理人员工作态度、领导能力。
3.考核名单由个人、部门、HR分别提名,最终由HR决定。(这个工作量貌似有点大)
4.问卷设计为客观化试题
5.严格实行匿名制,只有HRD和绩效专员知道参与360度考核的名单,以减少不必要的矛盾。