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公司有实施年终360度考核,只是这个在目前并没有全员实施,一方面是因为工作量较大,另一方面是公司体制的问题。目前只是职能部门员工及各管理人员参与了,一线员工没有参与。具体情况如下:
一、考核时间:
我们的年度考核是以自然年度来测算的。当年的年终考核从第二年的1月1日开始,为期一个月。因为1月份要先做好上年12月的月度考核,然后再做年度考核,所以这个周期拉的比较长。 如果遇到春节,将压缩时间,提前在春节前完成,春节最早也只是在一月底。
二、考核小组:
我们将成立年终考核小组,组长为总经理,组员由HR部长、HR主管、绩效组成员、财务费用会计、成本会计及各部门负责人组成。
三、考核对象:
车间主管以上管理人员及全体职能部门员工。
四、考核方式:
部门负责人以上岗位的360度考核有直接上级、直接下级、同级平行部门同事、本人、客户完成。其他人员的360度考核有直接上级、直接下级、同级平行部门同事、本人完成。这里要注意的是,同级平行部门同事会事先定好,全部交叉完成,绝不会产生A评价B,B评价A的情况。
五、考核指标:
360度考核只是年终考核的其中之一项内容,所以360度考核的指标主要包括工作满意度、工作主动性、思考力与创新力、执行力与纪律性、团队协作等方面。
1楼 麦子ding
想请问下,贵公司在设立360度考核指标我时,像工作满意度我之类好像是没经过量化的吧,这是主观填写的吗?会不会最后流于形式了呢?或者说得不出实质的结果?
蓝比紫蓝
@麦子ding:是的,360度考核的部分指标确实是没有经过量化的,只能通过评价的主体的多样,来实现二次量化。因为工作满意度,确实是各个阶层员工均有发言权的。
麦子ding
@蓝比紫蓝:谢谢您的回复,让我明白了一次不能量化的指标,可通过间接量化实现,也就是二次量化