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答：各位卡友，周二早上好! 在昨天的打卡里，我已经提到：绩效考核面谈与沟通的技巧很多，但也始终离不开绩效面谈是以“辅导员工”为目的的本质。也就是今日打卡主题“如何帮助员工制订绩效改进计划？” 一、按员工绩效存在的问题等级分三种类型，且人数比例呈现的是金字塔形状。 1、对于那些对完成工作所需的知识及能力较缺乏的员工，常常需要手把手教会。这叫做“具体指示”。此类情况占60%。关于该类问题的改进步骤：认识到具体问题——现场培训——手把手教会——实际操作——现场验收。 2、对那些已经具有完成工作的相关知识及技能但偶尔遇到特定的情况又不知所措的员工给予适当的点拨。这叫做“方向引导”。此类情况占30%。该层次不需要“手把手”的言传身教，需要的是关键的时候有人把“船只”航行的方向拨正。 3、对那些已经具有较完善的知识及专业化技能的人员给予一些鼓励或建议，以促动更好的效果。这叫做“锦上添花”。此类情况占10%。给予他们的是需要更多的“鼓励与促进” 二、按照员工的性格特点来分，有很多种类型，这里就不一一展开论述，见下表：
欢迎大家对我的征文《手握考核剑、稳算绩效账》提出宝贵意见，谢谢！ 网址链接： https://www.hrloo.com/rz/112840.html
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8楼 微笑精灵之火凤凰
学习，感谢分享
7楼 蓝比紫蓝
来学习下好友的分享，很精彩哦，支持！
6楼 老幺32
嗯 学习
5楼 408464565
具体指示-方向引导-锦上添花，谢谢楼主的分享，学习了
4楼 乙文
上午好啊，又看到你的精彩分享了，支持好友，
3楼 cloudzhao
感谢好友的分享！支持！
2楼 vickyzlj
早上好，海哥，先支持一个，谢谢分享
带你去海边
@vickyzlj：谢谢朱朱支持
1楼 秉骏哥李志勇
如果有分别对应改进措施就好了。
@秉骏哥：是呀，昨天周一忙，上下午都开会的，有点偷懒
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【员工关系篇】直播答疑-09月
劳动法刘老师、课程班主任 等3人
09-24 19:30 126
人力专业知识第17章考点梳理
万红coco
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人力专业知识第16章考点梳理
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8楼 微笑精灵之火凤凰
学习，感谢分享
7楼 蓝比紫蓝
来学习下好友的分享，很精彩哦，支持！
6楼 老幺32
嗯 学习
5楼 408464565
具体指示-方向引导-锦上添花，谢谢楼主的分享，学习了
4楼 乙文
上午好啊，又看到你的精彩分享了，支持好友，
3楼 cloudzhao
感谢好友的分享！支持！
2楼 vickyzlj
早上好，海哥，先支持一个，谢谢分享
带你去海边
@vickyzlj：谢谢朱朱支持
1楼 秉骏哥李志勇
如果有分别对应改进措施就好了。
带你去海边
@秉骏哥：是呀，昨天周一忙，上下午都开会的，有点偷懒