我目前公司没有实施360度考核。
前我工作过的一家公司实施过360度绩效考核方法,在哪里工作了几个月,对这个考核方法了解不是很深刻,但是个人觉得可是这个考核在当时的公司并没有得到有效的执行,只是流于形式。我总结一下流于形式的原因:
1、公司管理层对这个考核方案没有给予足够的重视,其他部门也就把这当成了是HR部门的事情,每月做考评只是走走过场,应付一下。
2、上司在给下属做评估的时候,存在较大的主观性,没有客观做出评估。
3、同事之间,同事间关系好的,做评价的时候评得好,同事关系处得不好的,就恶意给予差评。
4、被考核者,处于利益因素,一般都会给予自己以好评。
5、由于做好做坏都没有在评估中得以体现,所以员工间并没有激起应有的积极性。
6、单纯流于形式做评估,并没有有绩效面谈,没有对业绩的该进给予有效建议或指引。
7、或者说考核指标不太合理,引起员工的负面情绪。
我想,如果能有效解决以上几个问题的话,这个方案才能得到有效的实施。
之前在我们这个交流群里,有同学提到下属对上司的评估,我个人认为这项如果是在晋升考核中使用360度考核方法的话,可以加入这项,但是如果是每月的常规考核,我个人觉得没必要加入这项,因为一般情况下,下属并不真正了解上司的工作内容,他们只是主观感受到某些工作内容。