首先,我仅仅接触过360度考核。
从我自身感受来看,我所经历的360度考核在中国本土已经流于形式。
在下属部分,谁来给我(经理)评分,是由我(经理)说了算的。再者,被领导和人力资源部的人叫到会议室,总共就是那几份评价表格,谁打的低了,肯定会落入经理的法眼。因此,下属部分的评分首先在操作手法上若不当,就会失真。
在同事部分,因为360度考核费时费力,一般用在中层以上领导上。在中国本土,尤其是大企业,国企,领导层的小团体尤其多见,因此团体间,团体内部的互相评分会带有明显的利益关系。
在主管这部分,与主管的关系占了很大比重。主观因素明显。
综上所述,我认为目前这种社会文化下,360度考核还不是十分适合中国国情。