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年终绩效考核尤为重要,借此考核可综合考评公司干部一年以来的表现,发展情况,来年人力资源规划,人员合理配置,我司每年都是通过360°考核同时辅助人力测评予以考核:
1、表现好+潜能大:给予额外关注和发展机会
在此区间内的管理人员在目前岗位上绩效水平高、内部评价好,并且其显示出较大的管理潜能,这表明该人员可以在更高的职位担负起更重要的职责,因此可给予额外的关注和发展机会。
2、表现差+潜能大:改善工作行为,了解个人发展意愿
在此区间内的管理人员属于管理潜能大、但是在目前工作岗位上表现一般的人员。对于这类人员,要重点分析目前工作绩效不高背后的原因:是目前岗位不适合,还是工作动力不强?找出原因后,有针对性地改善造成该人员绩效一般的负面因素,以发挥该员工潜在的管理才能。
3、表现差+潜能小:关注个人工作动机、态度,探究原因
这类管理人员在目前工作岗位上绩效不高,并且发展潜力也相对欠缺,因此可以判断该人员不适宜继续担任现有职能。对于此类管理人员可以考虑对其工作动机和工作态度进行关注,探究绩效不高的主观原因。排除主观原因后也可以对其进行相关培训提高管理技能,使其符合现任岗位要求,或适当减少其管理职能。
4、表现好+潜能小:着重发展本岗位技能,做好传帮带
此类管理人员在现有工作岗位上能够发挥自身优势,获得良好的绩效水平,但发展潜力一般,因此适宜将其稳定在现有岗位,让其最大程度发挥其优势,起到传帮带的作用。
通过多种手段相结合,相信各位HR可以对管理人员来一个全面、准确而有效的盘点,全方位、多角度的信息不仅可以帮助管理人员了解自身优劣势,有利于自我发展,同时也让HR在来年的工作中,更有针对性地开展管理人员提升、培训、发展等计划,在企业内部建设一个更具活力和效率的管理团队。
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