【08月15日打卡总结】我们公司目前尚未实行
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
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我们公司目前尚未实行年终的360考核。
我觉得实行360考核的话虽然看起来是比较全面比较综合的一种考核方式,但是这其中也存在一些弊端:
1、考核的方面比较宽泛,所以权重的分配很重要,如果分配不合理,很容易造成评价不客观;
2、评价人员的水平层次不齐,可能导致对指标理解的偏差、评价不准确;非专业人员的评价偏向于主观感受、人际关系,易造成考核偏差;
3、竞争性岗位之间有可能出现恶意的低分情况;
总之,如何保证360评价的客观、公正和有效性使我们实行考核之前的一个必须要认真考虑的问题。
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2024-09-26 11:11
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