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【08月15日打卡总结】二、以360度进行全

作者 sweet微笑 2013-08-15 08:31 606
内容来自 2013-08-15 打卡话题
如何实施年终360度考核？
作为主打或辅助的考核方式，许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作，但也容易流于形式，怎么样来实施好它，受企业管理环境和条件的影响，大家的要求和做法可能不一样。那么，请问：
1、你们公司有没有实施年终360度考核？
2、如果有，具体你们是如何做的？效果如何？请分享你们的成功经验。
如果没有，根据你对360度考核的理解，若让你来做，你会怎么来做好它？
作为主打或辅助的考核方式，许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作，但也容易流于形式，怎么样来实施好它，受企业管理环境和条件的影响，大家的要求和做法可能不一样。那么，请问：
1、你们公司有没有实施年终360度考核？
2、如果有，具体你们是如何做的？效果如何？请分享你们的成功经验。
如果没有，根据你对360度考核的理解，若让你来做，你会怎么来做好它？
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二、以360度进行全方面的考核进行评估 1、建立评估关系表。 （1）谁来评估？——上级、下级、同级、客户； （2）评估人员应该选择几名？——采购经典话语“货比三家”。一般是3名以上人员进行评估； 2、评估说明 （1）评估工具。（学习理解360度评估的原理、用途、实施） （2）评估目的。（宗旨：①公平公正公开；②利于被评估者端正态度；③负责作的态度履行评估可信度） （3）评估范围。（能接触本年度360度结果的人员） （4）评估内容。（定性指标，综合能力指标，团队协助指标，人际关系指标，岗位特性指标等） 3、评估总结 三、以上两大点进行分解汇总统计出年终绩效的最终所得值并进行统计，上交boss 四、boss定案。 五、评估结果的优缺点 1、优点： （1）避免“光环效应”、“居中趋势”、“个人偏见”、“考核盲点”； （2）获取的信息多，相对准确； （3）多角度考核，更加全面； （4）满意度提高； （5）相对公平、公正； （6）达成双赢。 2、缺点与现有弥补方法： （1）时间长、成本高； 弥补方法：人资部与绩效小组全部出动（包括后勤、司机） （2）个人色彩强； 弥补方法：自我评估与自我辩驳。 （3）工作量大； 弥补方法：依靠软件。 （4）优劣、高低落差大； 弥补方法：自我评估、自我辩驳与boss评定。 ①自我评估 从《日清表》——《月汇总》——《年总结》提取。（以上在之前的分享中，都有相应把表格附上。现就不在重复） ②自我辩驳 针对人资统计出来的最终绩效所得值进行绩效面谈式沟通。得出相应的统计。 ③boss确定 说的很到位，今年把它们都用上
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