我们公司绩效考核目前存在的问题如下:
1.由于公司实行强制分布271打分原则,但是在中心非销售岗位种类较多,各岗位工作内容,考核指标,贡献大小等等均没有可比性,导致分数打分存在差异。
2.直接主管打分存在主观因素。直接主管没有真正了解绩效考核的意义,并将绩效考核结果真正运用到工作中去,多数直接主管对绩效考核打分的重视度不够,对完整的绩效考核流程流于形式。绩效反馈和绩效面谈过程多数直接主管都会忽略,使得绩效考核没有真正落到实处。
3.员工对本人绩效分数不够重视,对自身存在不足之处找不到改进的方法,使得绩效考核对员工无法起到监督检查的作用。
4.从以上业绩目标完成情况来看,非销售岗位的绩效奖金,并未起到带动中心业绩提高的作用。
目前我了解存在以上问题,但是老板不协助推动,人力资源部的力量有限,不能使得所有部门都能够按照绩效考核管理办法进行严格的绩效考核,如果是我来解决以上问题,我的解决方式如下:
1.完善公司绩效考核管理体系,明确各岗位对待绩效考核的职责要求
2.对中心员工进行绩效考核管理的宣讲,引起中心负责人以及全体员工对绩效考核的重视
3.对绩效考核流程进行监控,保证绩效考核落到实处。
4.设立绩效奖金发放业绩目标,未达到业绩目标不进行绩效奖金的分配