【08月15日打卡总结】360考核有它无法逾
作者 痴平
2013-08-15 08:49
381
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
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360考核有它无法逾越的弊病。我主要是来探讨一下它的弊病在什么地方。
360考核的好处在于,只要实行的好,确实能够将各方面很优秀的人和普通人区分出来,而不能将每个人的优劣都完整的区分但是,我们需要考虑一个问题。就是大部分的同事都是很普通的。只有少数人,甚至整个公司没有这种特别优秀的人。那么,实施这种考核有用吗?有必要吗??
考核也罢,绩效也好。他们的最终目的都是为了提高工作效率,提高个人的工作效能。
如果针对公司,在执行考核方案后没有达到预定的结果,作为HR,就必须进行改进而非完善。
以上,均为个人观点
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