1、你们公司有没有实施年终360度考核?
A、有
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
做法:
1、首先针对各部不同的岗位设计考核表。考核表的质量直接影响考评的结果。选取岗位的关键绩效指标,合理分配考核权重。指标要量化,可衡量。考核表绝对不能千篇一律,一定要针对不同岗位特征设计不同的指标。建议成立考评表设计工作小组,每个部门分别派人参加,确保考核指标的合理性。
2、召开考核动员大会。HR给大家讲解360考核的优势和劣势,以及操作方法。通知告知大家考核结果评定标准,及格线,以及优秀线分别是多少。部门人员较多的,可以采取强制分布。同事要避免趋中效应。
3、组织考核。最好有派一名HR到各个部门,辅导各部门做考核,对大家提出的疑问可以及时解决。
4、考核统计与反馈。对考核结果进行统计,并将考核结果反馈到每一位员工,由HR和部门负责人一同和员工进行面谈,告知其考核的结果,以及他自身的优势和劣势,同时指出员工需要改进的方向。
5、对考核结果做出奖罚。考核成绩优秀的员工,要给予加薪或升职来进行肯定。对于平时表现不好,考核结果也不理想的同事,给予降薪或其他处分。