【08月15日打卡总结】帮助员工制订出一份切
帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划,被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划,计划又包含哪些内容,大家可能各有各的理解和做法。那么,请问:
1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的?
2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的?请分享其内容或晒出计划表吧
帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划,被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划,计划又包含哪些内容,大家可能各有各的理解和做法。那么,请问:
1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的?
2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的?请分享其内容或晒出计划表吧
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帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划,被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划,计划又包含哪些内容,大家可能各有各的理解和做法。我们公司也是借鉴了很多公司的做法后,总结得出的,当然也在在不断的完善中。
1.我们员工的绩效改进计划制定的步骤是:
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员工与面谈反馈小组沟通(主要是与其上级/部门管理者进行沟通),对自己的绩效考核结果进行沟通。在面谈反馈小组成员的帮助下,使员工认识到自己在 工作中哪些方面做得好,哪些方面做得不够好,目前的差距有哪些。
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员工与面谈反馈小组成员就自己绩效方面存在的差距分析原因,找出其本人在工作能力、方法或工作习惯等有待改进的地方。
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员工与与面谈反馈小组成员根据部门和岗位未来的工作目标的要求,在工作能力、方法或工作习惯方面有待改进的方面中,选取其本人目前最为迫切需要改进且易改进的方面作为个人未来一定时期内将要发展提高的项目。
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双方共同制定改进这些工作能力、方法或工作习惯的具体行动方案,确定个人发展项目的期望水平、实现期限、改进的方式以及达成后的奖励与肯定。
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列出员工有待发展提升的项目达到期望水平所需要的资源,并指出哪些资源需要部门管理者提供帮助和支持。
2.制定的绩效改进计划内容刚第一点都有提及,在此简单描述下:
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有待发展提高的项目:在工作的能力、方法、习惯等方面有待提高的项目,有可能是现在水平不足的项目,也可能是现在水平尚可但工作有更高要求的项目。个人需要改善和提高的项目可能很多,但不可能在短时间内全面得到改善和提高,所以在员工绩效改进计划中应选择那些最为迫切需要改进且易改进的项目;
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发展提高的原因:通常是目前能力较低或不足,但实际的工作任务的完成或个人未来发展需要提高水平;
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水平和目标描述:绩效的改进计划应该有明确清晰具体的目标,所以需要知道目前的水平是怎样的,而我们期望达到的水平又是怎样的、
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具体的改进提高方式:将某种有待发展的项目从目前水平提高到期望水平可能有多种方式,如自我学习、理论培训、研讨会、他人帮助改进等。对一个项目进行发展可以采用一种方式,也可多种方式同时实施。
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设定达到目标的期限:任何目标的确定都必须有时限的要求,否则这一目标就没有实际意义。同样在员工绩效改进计划中,要确定经过多长时间才能将有待发展项目的绩效从目前水平提升到期望水平。
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所需资源支持:分析并罗列出员工有待发展提高的项目达到期望水平所需要的资源,并指出哪些资源需要主管人员提供帮助和支持。
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达成后的奖励:如果改进项目达成期望水平了,员工奖获取哪些奖励或是能到哪些收益,再明确下帮助员工强化努力的动力。
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