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【08月15日打卡总结】我公司在年终会进行3

作者 莉迪亚 2013-08-15 09:24 269
内容来自 2013-08-15 打卡话题
如何实施年终360度考核?
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
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我公司在年终会进行360考核,考核分为上级(考核权重占45%,考核内容为业绩达成,管理能力,执行力等)、平级(考核权重占25%,考核内容为工作配合及协作,跨部门沟通结果)、下级(考核权重占20%,考核内容为领导管理能力,培养下属能力,个人工作能力,团队向心力)、个人(考核权重占10%,个人业务管理能力、个人及团队学习能力、跨部门沟通能力等),基本上能保证考核结果的有效性。

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