幸福的家庭,有着相同的幸福;不幸的家庭,各有各的悲伤。相信大家在绩效管理中都会遇到各种相似或是不同的模式。
第一, 绩效管理的目的
做事的目的,决定了做事的格局。不同的企业在推行绩效时的目的有所差异:有的是为了控制成本;有的是为了差异化管理;有的是为了企业走向规范化;有的是为了模仿与学习;还有的就是盲目追风,不足道说。不同的目的决定了企业会采用不同的人力、物力、财力、信息来参与绩效管理中来,那么在下面的实施中,采用的方式也会不同。
第二, 绩效管理的实施
迎着太阳升起,追赶远方的地平线。绩效管理实施的一个重要的因素就是绩效指标的提取,什么才是我们考核的关键?有的企业是根据财务指标来设计考核的指标;有的企业会根据市场的需求来设计考核的指标;有的企业是根据岗位说明书来设计考核的指标;有的企业是模仿行业标杆企业的设置指标来设定自己的要求;也有的企业是根据教条的书本上的指标来设置,脱离了现实。
当指定出政策后的事情就是绩效体系的推行,在推行的过程中我们也会遇到各种不同的阻力,有的是来自高层的不信任,有的是来自中层阻挠,有的是来自下层的恐慌。则可自上而下的逐层分解实施,也可部分部门试点实施,不一而论,重要的是执行!
第三, 绩效管理的改进
金无赤金,人无全人。就像所有的真理都是在一定条件下才是真理一样,每条理论都有其存在的空间与土壤。制度也是一样的,其前指定的制度是在假设或是当前的情况下的保障的制度,但随着体制的改革或是经济环境的变更,人们的需求也会变动,要学会随时审视政策是否能够满足现状的需求。若是不能,则就要改进。
第四, 绩效管理的反馈
以铜为鉴,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替。------魏征
古人告诉爷我们,要有对比才能有进步,知人者智,自知者明!我们通过绩效管理的反馈来赶进自己,达到能力的提升,逐步的发展自我。
18楼 jackHRwrc
学习了
17楼 秉骏哥李志勇
周末好!
16楼 lisa2012
学习
15楼 天王2013王祝灵
以铜为鉴,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替。学习了
14楼 我是上善若水
xuexi
13楼 雪衫霓裳
学习了
12楼 杨树叶子
受益,感谢分享。
11楼 乙文
中午了,来学习支持一下,
10楼 缘如影
齐兄,你回归啦,我几天没有来,今天神奇的发现了你!
9楼 hrRill
我还是比较喜欢这样的文字,看来楼主应该看过很多古书吧
8楼 gostangle
挺不错的!学习了。看来我们单位属于不伦不类
7楼 心语新愿
对文字的驾驭能力很强,调理清晰,值得学习
6楼 liuy
学习了
5楼 我在想着你hh
小齐,说的很到位啊!富有文学性的说明。学习了!
4楼 文硕馨予
学习
3楼 梦里潇湘19860805
分析的有理有据,很容易理解,学习了。
2楼 wuqg62
xx 呵呵
1楼 带你去海边
自从改版后,打卡的牛人一天比一天少啊,上班都快半小时了,我居然还能抢到好友的沙发