【08月15日打卡总结】年终的360度考核,
作者 依然静好
2013-08-15 10:33
329
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
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年终的360度考核,体现了员工一年工作的整体效果,如何中肯的评价是最大的难题。一般情况下采取多级多角度评价,但是人为因素最终导致或者评价差别太大,或者类同。360度考评主要用在季度、年度还有平时员工晋升考察时用的一种补充性质的考评。在季度、年度排序中360°考评结果会在综合得分中占有10-20%的权重。为什么这么设置呢?主要考虑KPI考核内容主要是日常关键工作目标,像工作态度、团队协作等柔性能力在KPI中不能得到充分体现,但这些素质在日常工作中又很重要,所以就在最终综合得分中,将360°最终得分直接按照既定权重加入。
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