【08月15日打卡总结】360度考核是个好东
作者 银狐
2013-08-15 10:54
396
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
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360度考核是个好东西,在国外发挥了很大作用,但不适合中国,我感觉在中国没有把360度考核做的很好的单位,分析原因如下:
1、一般的360度考核应该要简单操作,但我们定的都在复杂而且牵涉面太广,考核牵涉了很大一部分精力。
2、我们中国人对考核态度很难做到外国人般的严谨、对事不对人,我们中国人太含蓄,太会息事宁人。这造成了360度在中国很难执行好。
3、360度考核,需要客户、上下级、其他部门的相互考核,这就容易造成利益小团体,我这部门给你考核成绩高一点,你也给考核高一点,大家好才是真的好!使得360度很难得到一个中肯的考核分数。
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2024-09-18 17:51
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1996、6—1997|11嘉兴三株公司财务主管
1997、7—2004、3香港银丰酒店管理公司中高层
2004、6—2..
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