360度考核顾名思义就是全方位考核,个人认为想要客观真实做好360考核需要企业文化做铺垫,否则难免会流于形式。
1,自身评价,针对各个环节,首先是自己客观评审;
2,直属上司,直属上司是对其工作做为了解的,又他来进行第二环节;
3,直属下级,直属下级的评审会考虑到其管理及团队带领能力;
4,平级同事,作为平级同事的评审将很容易反应其在工作中真是的想法与做法;
5,客户、供应商、或者其他部门同事,但是由于这个环节考评人可能对被考评人的了解只是那么几方面的,所以可能不太真是;
6,其他因素,综合评审。