【08月15日打卡总结】360度考核涉及的面
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
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360度考核涉及的面比较广,而且操作起来有一定难度,特别是数据收集和人员沟通、协调这块很费力。同时呢,360度考核也不仅仅是用在年终的时候这个特定时刻才进行,那样的话有点像单单为了完成年度考核任务、分配年终奖而设置的。
说实话,我们企业现在并没有很规范的使用360度考核,因为没有上这个考核工具,只是HR部门的一种评估工具。专门用来评估“潜在管理人员”的,比方说,手工车间需要培养一名主管助理,这个时候我们考核委员会就会起动360考核,对他/她之前在企业有过业务方面和个人生活方面接触的部门同事、直属上级、部门经理、兄弟合作部门、以及他/她本人进行一次全方位了解和评估,以确认此“潜在的管理人员”目前具备什么样的显性个人素质和管理技能或者说具备什么样的个人优势,可以往哪方面发展,同时在这个过程当中了解被评估人目前欠缺什么,如果可以的话在哪方面还需要帮带或者是进行培训,最终形成一个书面的“个人能力”鉴定结论,是符合相关管理要求还是暂时不符合。在这个过程当中部门经理和HR有否决权和建议权。很重要的一点是,我们考核委员会对被评估人全方位考核所有的访谈记录都是由HR部门作为牵头人进行全程跟踪和实施并最终形成书面结论的,都是公开进行没有匿名操作,在对被评估人通报评估结论的时候会适当处理收集来的信息,对他/她是不会详细公开的。
不是年终360度考核哦,是关键节点上用的一个考核工具。
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2024-09-25 11:58
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