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没有。
如何做好绩效反馈面谈？简单来说最好就是面谈过程轻松愉快，面谈结果达到预期目的。
复杂点说，可以借鉴5W1H：
What——什么是绩效面谈？（就是管理者与员工之间互相的沟通反馈。）
Why——为什么要做绩效面谈？（完成组织的整体绩效；鼓励部属改善绩效以实现目的，提供双向沟通的渠道。）
When——何时做绩效面谈？（绩效面谈应该在上一个工作任务完成下一个计划制定时（根据月度考核的结果），进行面谈。）
Who——谁参与绩效面谈？（直接主管、被考核人）
Where——在什么地方做绩效面谈合适？（最好选择安静的、不被打扰的空间容易心平气和；如果是方形桌子，最好不要坐在桌子两方面对面，这种给人的感觉不是很舒服，“沟通”的成分减少了，可以选择邻角坐）
How？——怎么做绩效面谈？（预约合适的时间和地点；事先通知面谈对象；确定沟通大体议程；提前熟悉被考核人的工作绩效情况及其相关业务；确定沟通要点）
绩效面谈的议程大致包括（有些些老套）：
1、开场白（比如关怀的话语，让下属感到轻松自在的话题，要避开敏感性的话题）；
2、对下属过去工作表现的认可（最好能说出具体的工作内容或项目，不要泛泛，否则会让下属觉得没有针对性，比较空，比较假；肯定就是肯定最好不要有“但是”等一些转折性的词语；注意语气表达）
3、对下属提出待改善的点（最好是短期内可以达到改善要求的点，且影响相对比较大的；注意语气且要观察对方的反应；在交流中最好避免出现审查审视的感觉；多出现肯定的词句，少采用否定的词句。）
4、提供下属表达的机会（对下属说的，要保持兴趣；多采用引导式）
5、告知下属部门下一阶段的重点并提出期望（讲述下一阶段的工作重点；引导下属思考部门工作重点与个人职责的关联性；协助下属对主要工作职责的界定；让下属对自己工作目标及方法做相对具体的定义）
6、总体绩效的点评，然后结束面谈（尽可能以条例式的方式逐点表达，每一点的评语，要获得员工的点头；表现对下属的信心；以感谢或安慰的话作为结束语）
在面谈中要注意：避免对抗与冲突。
另对于不同类型的员工在沟通中也要注意变化：如优秀员工：表扬成绩、了解未来设想；无进步员工：分析制约因素、帮助制定方案鼓励进步；绩效员工：一同分析原因、激发信心、尽量避免冲突；老资格员工：表示尊重、帮助认识差距；……
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