1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
目前我们公司绩效采取月度+年度相结合的方式。月度计划加总结、年度岗位工作考评。以年度的考评为主,与年终奖挂钩。这样的缺点很明显,一方面考评完全取决于领导的主观判断,有失公允;另一方面评价不及时,不利于绩效改进。
2、你会怎么来改善或优化?
1)重新设置考核指标,采取部门目标与个人目标相结合的方式,量化指标与非量化指标相结合,并完善考核制度,尽量使考核做到公平公正;
2)做好前期培训工作,使员工对考核有个全面的了解,并设立相关激励机制,使员工能够全面配合考核工作,并积极参与;
3)及时考核,公示考核结果,并及时与员工沟通,达到绩效改进的作用。