目前我公司的考核存在问题如下:
1、没有考核制度,有些部门有考核,有些部门没考核,且考核不统一。
2、考核没指标,都是凭部门负责人自己打,所以,数据来源并不准确(过于形式化)。
3、考核不规范,各部门考核无需经过人事部门,都是由自己部门考核了,直接交给财务。
针对以上情况并结合我所学的知识作以下整改措施:
1、制定考核制度,并向各部门宣导考核的目的以及让他们对绩效考核有新的认识,而不是仅仅做为提高工资的 一个方式。
2、让各部门负责人参与制定考核指标(共同商讨,有利于人事部收集更多好资料)。
4、人事部门需参与各部门的考核,人事部门根据平时的观察以及出勤等方面作出一个纪律方面的考核。
5、考核完后,将最终的结果给被考核人签名确认,人事部门同事与上级领导根据该次考核作面试谈总结,员工有 对该次考核提出异议的权力。