【08月16日打卡总结】1、考核实施存在哪些
作者 夏小暑
2013-08-16 08:40
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考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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1、考核实施存在哪些问题?
目前,主要的问题是一些部门的考核在弱化。这里面有很多因素,其中比较主要的一点的组织变革的原因造成的。
公司目前实施大制造部管理,将安全环保、人员、过程质控、设备维修保养等管理权限均下放至制造部门。相关职能部门以监管服务为主。大部门制度造成的缺点就是考核管理的弱化。
2、改善与优化措施
(1)相对合理性
目前的这中组织管理模式,具有相对合理性。也许并非最优,实施上是通过这种方式激发制造部门的积极性,做到“效率优先兼顾公平”,可能更加符合公司先阶段的发展需要。按照管理适度原则,或许短期之内绩效管理受到一定的冲击,制造部门自身也难以适应这一模式,什么都要操心都要管。但是假如我们进入绩效完美主义的误区,反而会束缚了企业的发展。
(2)参与原则
大部制利弊均有。如何使其利大于弊,是我们应该做的。既要做好监管也要服务,帮助制造部门尽快适应这一调整,建立部门内部的绩效考核管理体系。不放弃,不抛弃,大家一起努力,共同参与摸着石头过河。
(3)本位原则
做那些我们能做,做得到的工作,抛弃成见与抱怨,从本职工作出发,做力所能及的建设者。可以给建议,但不能代替决策。说得再极端一些,一天到晚操心总经理考虑的事情的HR,也不是好HR.
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