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1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
公司目前绩效考核中存在的问题挺多的,首先从建立绩效管理的目的来说:公司不是从经营战略的角度出发,而是以监督惩罚员工为目的,所以,目前公司虽然名义上叫绩效考核,但是实际上也就是个名存实亡的考核而已;其次,考核方法与考核指标的选取存在很大的问题,无系统的考核方法,只是简单的每月填表找部门负责人评分,考核指标也没有量化,导致在最后打分的时候完全是部门主管主观的评分。最后绩效考核的反馈只不过是员工例行公事的协商同意俩字
2、你会怎么来改善或优化?
现在很多公司都对绩效考核比较推崇,但是却没有想明白真正去实施绩效的目的应该是什么,是为了实施企业战略来设置的绩效还是为了优胜劣汰员工还是为了奖惩员工,在实施之前都要有一个明确的目的,当然绩效考核可以涵盖以上所有的目的,目标不明确的话,其实绩效考核也就无所谓绩效了。 因为目标不明确所以考核的指标就不明确,导致绩效考核指标选取散乱也不系统,经常发现一些考核指标考核的没有实际意义,考核指标选取失去意义当然也就谈不上考核指标的量化了。
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