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【08月16日打卡总结】幸福的家庭,有着相同

作者 武静 2013-08-16 09:00 397
内容来自 2013-08-16 打卡话题
[实操应用]绩效考核实施诊断与改善
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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幸福的家庭,有着相同的幸福;不幸的家庭,各有各的悲伤。相信大家在绩效管理中都会遇到各种相似或是不同的模式。 第一, 绩效管理的目的 做事的目的,决定了做事的格局。不同的企业在推行绩效时的目的有所差异:有的是为了控制成本;有的是为了差异化管理;有的是为了企业走向规范化;有的是为了模仿与学习;还有的就是盲目追风,不足道说。不同的目的决定了企业会采用不同的人力、物力、财力、信息来参与绩效管理中来,那么在下面的实施中,采用的方式也会不同。 第二, 绩效管理的实施 迎着太阳升起,追赶远方的地平线。绩效管理实施的一个重要的因素就是绩效指标的提取,什么才是我们考核的关键?有的企业是根据财务指标来设计考核的指标;有的企业会根据市场的需求来设计考核的指标;有的企业是根据岗位说明书来设计考核的指标;有的企业是模仿行业标杆企业的设置指标来设定自己的要求;也有的企业是根据教条的书本上的指标来设置,脱离了现实。 当指定出政策后的事情就是绩效体系的推行,在推行的过程中我们也会遇到各种不同的阻力,有的是来自高层的不信任,有的是来自中层阻挠,有的是来自下层的恐慌。则可自上而下的逐层分解实施,也可部分部门试点实施,不一而论,重要的是执行! 第三, 绩效管理的改进 金无赤金,人无全人。就像所有的真理都是在一定条件下才是真理一样,每条理论都有其存在的空间与土壤。制度也是一样的,其前指定的制度是在假设或是当前的情况下的保障的制度,但随着体制的改革或是经济环境的变更,人们的需求也会变动,要学会随时审视政策是否能够满足现状的需求。若是不能,则就要改进。 第四, 绩效管理的反馈 以铜为鉴,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替。------魏征 古人告诉爷我们,要有对比才能有进步,知人者智,自知者明!我们通过绩效管理的反馈来赶进自己,达到能力的提升,逐步的发展自我

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2024-09-26 11:11
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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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