【08月16日打卡总结】1、目标设定不要太遥
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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1、目标设定不要太遥远,就定近期的(一年内的);目标也不是一成不变的,只要在考核周期内,主要工作内容有变动,公司战略方向有变动,考核目标就得变;
2、考核工具不要太全面完美,就定能考核到位的,哪怕看上去不那么全面;
3、考核结果出来不是结束,而是一个开始。 部门的管理至关重要,他们才是绩效管理实施的主力军。
为能达到我的绩效管理原则及目的,我在整体宣传绩效之后,都是每个部门分别去沟通他们所适合的绩效考核工具、考核周期、考核目标。围绕公司的业务开展我们近期的主要工作是什么。对于业务开展不好的部门,不是拿一个年度定量的目标去直接加减乘除的分解到考核周期,而是剖析目标,分解阶段性工作以及为完成目标必须要做的奠定基础的任务,可量化的任务。
只有切合的每个部门的绩效,实施之后,才能发现绩效不好的问题所在,是个人原因还是部门原因,是公司层面的客观因素还是主管因素,有没有办法改进,是改进员工的基础能力,还是补充他们的业务知识,或者改变业务开展的方式,监督部门去制定绩效改进计划书,督促部门的绩效面谈并跟踪改进工作进行的效果。
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2024-09-18 17:51
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