【08月16日打卡总结】目前我们公司的考核实

作者飘忽的呼吸 2013-08-16 09:19 246

内容来自 2013-08-16 打卡话题

考核要落地，实施最重要。通过前几天的打卡学习，相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状，是否需要改善或优化呢？一起来探讨解决吧，请问：
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题？
2、你会怎么来改善或优化？请具体分享

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目前我们公司的考核实施主要存在以下问题： 1、有些考核指标无法量化，加之考核者自身素质不高（家族成员较多），因此，许多时候都出现了印象考核。 2、很多评价都是上级主管估算打分，因此，往往造成数据不准，不能达到绩效考核的目的。绩效考核在许多岗位、部门(尤其是家族人员掌管的部门)明显的流于形式。 3、许多人都认为绩效考核只是人力资源部的事情，是人力资源部的“馊主意”。因此，许多部门都是采用消极的态度，只有人力资源部在上蹿下跳。尤其是没有、也不能对企业的高层做考核。针对以上问题，我们计划下一步采取以下措施： 1、尽可能地量化指标，对确实不能量化的指标，根据性质确定统一评价标准。同时，要加强绩效考核培训。帮助管理者（尤其是家族成员管理人员）和全体员工正确理解绩效考核的重要意义和实际功能，形成统一的思想认识，削除对考核认识上存在的各种偏差和抵触情绪，让大家明确自身在考核当中所承担的责任和所需要从事的工作，使考核者和被考核者都能够正确行使自己的权利和义务。形成全员参与的局面，从而达到考核的目的。 2、总结实施中的经验教训，针对存在的问题，进一步修正考核指标，让考核指标更加科学、合理，确保指标的关键、有效、可操作和相对平衡。同时，要严格绩效考核制度，建立健全约束机制（尤其是要有针对性地建立），杜绝考核者因主观或客观原因而产生的类似暗箱操作、人情亲疏等行为的发生。另外，因为考核管理者比考核一般员工要重要得多，因此，要加大对中高层管理者的考核力度。 3、进一步加强管理层对绩效考核的认识（尤其是高层管理人员）。对企业负责人和中高层管理人员加大绩效考核理念的培训力度，使他们真正理解考核的目的不单单是奖优罚劣，更重要的是为了构建和保证公司整体绩效体系的科******转。特别是让他们明白，绩效考核并不是人力资源部的事情，而是有利于提高各部门业绩、打造高效团队的良好工具，是基于公司、部门和员工个人三方面实现共赢目的的良好举措，以其充分发挥他们在绩效考核当中的主导作用。同时，成立以老板牵头的绩效考核领导小组，以加大推行力度，确保考核自上而下的顺利推进。

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