【08月16日打卡总结】1、目前你们公司的考
作者 芳菲何处
更新于:2013-08-16 11:05
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考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
一、绩效考核推行阻力巨大
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因高层人员变动,其对于绩效考核工作无支持力度;中层管理人员认识偏颇,认为考核是人力资源部的事情,需要协助和支持的时候大多以旁观的心态对待。
二、绩效考核KPI设置有偏差
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公司的KPI指标设定主要围绕产量和成本控制、销售等为主,都是较为大的指标。一般而言,作为一个技术基本成熟的生产性部门,只要操作无较大失误,指标控制水平均较为平稳,不会存在很大波动,因而指标设定对于生产部门才激励作用,但若不设立该指标,领导又认为不能体现其重点工作。 在这个过程中,HR处于较为为难的境地。
三、激励效果不明显
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目前公司针对员工的绩效考核工作基本落到各部门负责人,绩效考核结果基本只作为奖金分配的依据,其它的运用较用少,没有直到以考核促绩效的作用
四、执行过程中“老好人”现象频现、
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考核部门在进行考核与数据收集过程, 总会站在自己的位置考虑,一不愿背黑锅,怕按实际考核把问题暴露出来,最终将责任归集在自己部门;二是不愿得罪人,提供数据的部门往往是专业管理部门,他们的原则是“大家好,才是真的好",为了与其它业务部门搞好关系,他们在提供考核结果时往往都会以大圆满的结局来收场。此外,若提供考核结果有问题,一般后续都会针对问题进行原因分析和改进,这样势必会增加其工作量, 这也是很多部门不愿把问题显露出来的原因之一。
-
2、解决方案
-
建立绩效考核小组或者委员会,把各部门负责纳入其中,以促进大家的绩效意识,并确保过程听公正、公平性。
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