【08月16日打卡总结】目前我们公司的考核实
作者 癸卯博士
2013-08-16 10:28
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考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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目前我们公司的考核实施主要存在以下问题:
1、有些考核指标无法量化,加之考核者自身素质不高(家族成员较多),因此,许多时候都出现了印象考核。
2、很多评价都是上级主管估算打分,因此,往往造成数据不准,不能达到绩效考核的目的。绩效考核在许多岗位、部门(尤其是家族人员掌管的部门)明显的流于形式。
3、许多人都认为绩效考核只是人力资源部的事情,是人力资源部的“馊主意”。因此,许多部门都是采用消极的态度,只有人力资源部在上蹿下跳。尤其是没有、也不能对企业的高层做考核。
针对以上问题,我们计划下一步采取以下措施:
1、尽可能地量化指标,对确实不能量化的指标,根据性质确定统一评价标准。
2、总结实施中的经验教训,针对存在的问题,进一步修正考核指标,让考核指标更加科学、合理,确保指标的关键、有效、可操作和相对平衡。
3、进一步加强管理层对绩效考核的认识(尤其是高层管理人员)。
总之,绩效考核是绩效管理中的一个重要环节和核心工作,虽然各种培训、书籍介绍的方法、经验有很多,但要建立一套适合自己企业、合理有效的绩效考核体系,是需要经过相当一段时间实践、探索的,不能一蹴而就。
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2024-09-18 17:51
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