【08月16日打卡总结】目前你们公司的考核实
作者 白日做白梦
2013-08-16 11:10
356
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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目前你们公司的考核实施存在哪些问题:
1、缺少支撑公司年度目标的指标、缺少支撑公司战略发展
改善优化:现正逐步让公司有制定年度目标及战略的意识
1、考核指标不够了清晰,核心的没考,无关的考了一堆
改善优化:进行岗位分析,了解员工核心工作指标
2、考核指标不够量化,导致考核人员都是凭感觉打分,标准不一
改善优化:与部门负责人沟通,尽量量化,不能量化的,确定统一评价标准
3、考核人对考核不重视,给被考核人打分比较随意,当老好人
改善优化:实行考核责人任制,考核人打分要附合理依据
4、考核实施推进有阻力
上级觉得麻烦,每个月还要记录员工的考核指标数据
员工觉得在故意找茬扣工资
改善优化:给公司管理人员开绩效考核的培训课程;多和员工沟通,让员工了解绩效考核的意义,共同制定绩效考核方案
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