【08月16日打卡总结】绩效考核实施诊断与改
作者 三卷
2013-08-16 12:46
237
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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绩效考核实施诊断与改善:
1、工作产出是否为最终产品。由于通过关键绩效指标进行评价主要是对结果的评价,因此在设定关键纯净指标的时候也主要关注最终结果。在最终结果可以界定和衡量的情况下,就尽量不去追究过程中细小的细节问题。
2、多个考评者对同一绩效指标和标准进行评价,其结果是否具有可靠性和准确性。
3、关键绩效考核指标的总和是否可以解释考评者80%以上的工作目标。
4、绩效考核指标和考评标准是否具有可操作性。
5、指标的考评标准是否预留出可以超越的空间。
6、修改并完善绩效考核。
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2024-09-25 11:58
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