【08月16日打卡总结】目前我们公司的考核实
作者 董婷
2013-08-16 12:52
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考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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目前我们公司的考核实施主要存在以下问题:
1、有些考核指标无法量化,加之考核者自身素质不高(家族成员较多),因此,许多时候都出现了印象考核。
2、很多评价都是上级主管估算打分,因此,往往造成数据不准,不能达到绩效考核的目的。绩效考核在许多岗位、部门(尤其是家族人员掌管的部门)明显的流于形式。
3、许多人都认为绩效考核只是人力资源部的事情,是人力资源部的“馊主意”。因此,许多部门都是采用消极的态度,只有人力资源部在上蹿下跳。尤其是没有、也不能对企业的高层做考核。
针对以上问题,我们计划下一步采取以下措施:
1、尽可能地量化指标,对确实不能量化的指标,根据性质确定统一评价标准。同时,要加强绩效考核培训。帮助管理者(尤其是家族成员管理人员)和全体员工正确理解绩效考核的重要意义和实际功能,形成统一的思想认识,削除对考核认识上存在的各种偏差和抵触情绪,让大家明确自身在考核当中所承担的责任和所需要从事的工作,使考核者和被考核者都能够正确行使自己的权利和义务。形成全员参与的局面,从而达到考核的目的。
2、总结实施中的经验教训,针对存在的问题,进一步修正考核指标,让考核指标更加科学、合理,确保指标的关键、有效、可操作和相对平衡。同时,要严格绩效考核制度,建立健全约束机制(尤其是要有针对性地建立),杜绝考核者因主观或客观原因而产生的类似暗箱操作、人情亲疏等行为的发生。另外,因为考核管理者比考核一般员工要重要得多,因此,要加大对中高层管理者的考核力度。
3、进一步加强管理层对绩效考核的认识(尤其是高层管理人员)。对企业负责人和中高层管理人员加大绩效考核理念的培训力度,使他们真正理解考核的目的不单单是奖优罚劣,更重要的是为了构建和保证公司整体绩效体系的科******转。特别是让他们明白,绩效考核并不是人力资源部的事情,而是有利于提高各部门业绩、打造高效团队的良好工具,是基于公司、部门和员工个人三方面实现共赢目的的良好举措,以其充分发挥他们在绩效考核当中的主导作用。同时,成立以老板牵头的绩效考核领导小组,以加大推行力度,确保考核自上而下的顺利推进。
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