公司可能做得没有那么正式,更多的只是口头说明,下一步工作是什么,哪里需要做些调整……。
如何帮助员工制定绩效改进计划?
1、角色要分清。首先要弄清谁是主角谁是配角?谁的绩效需要改进,那就是谁是主角,所以说员工是主角,作为他的部门领导是配角。角色定位清楚,职责才能明确。
2、目标要清晰且一致。在昨天的绩效结果面谈中也提到,除了对大部分工作的肯定和认可,还有小部门工作的不足甚至是下一步工作中需要调整的。作为部门领导应该清楚自己部门每一阶段的目标,但更要让下属知道下一步的目标,至少要让他清楚自己的努力方向、改进方向。最好部门领导要求下属努力的目标或者改进路线,也是员工认可的,简单说就是“目标一致”。
3、员工制定绩效改进计划。这里首先要强调的是,在进行绩效沟通的时候,交流是顺畅的,氛围是顺心的,员工认可领导对自己的肯定及指正,领导了解员工的想法,这样在接下来绩效改进计划才能较为顺利的进行,否则会造成更多误会和不满。有效的沟通是预期的目的再结束时圆满达成。通过沟通,员工明白组织目标和自己需改进的地方,则可以着手制定改进计划。
4、部门领导对绩效改进计划进行审核。员工制定完绩效改进计划后要交由部门领导审核,可以在小部分内容提些建议,不建议大范围调整(这种情况应该也比较少,如果是大范围的话,说明之前的沟通的目的没有达到)。
5、共同认可的绩效改进计划开始实施并进行跟进关注。并不是计划做的好就表示结果是OK的,这需要工作过程中的跟踪、关注、指导、修正等一系列过程。同时在绩效改进中需要其他资源的配合可以给与适时帮助,这样员工不会有“孤军奋战”的感觉。
另外,绩效改进计划或要求最好是从容易出成效的地方入手,这样从某种程度上也会调动员工的积极性,能更有兴致的对待目前的工作。
28楼 cloudzhao
感谢分享!
27楼 学习旅途
下午好,现来学习并支持。
26楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
25楼 文哲
绩效改进从最容易出成效的地方入手,支持!
24楼 小多
支持
23楼 蓝比紫蓝
学习下,感谢分享!
22楼 秋天的蒲公英
谢谢分享,学习
21楼 紫岚
谢谢,学习啦
20楼 风清
学习了,感谢分享!
19楼 哲译
学习了,感谢分享!
18楼 心语新愿
学习并支持
17楼 雪衫霓裳
学习了
16楼 appleng
谢谢
15楼 炫炫
学习啦
14楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
13楼 花木兰
学习
12楼 Frank2020
谢谢分享
11楼 敏敏特穆尔
早上好,谢谢分享~
10楼 乙文
感谢分享,学习了,
9楼 Amiee78
谢谢,学习了
12下一页