人力资源从业者都说绩效考核管理最难做!
分析如下:
1、公司层和员工们的思想不一致,公司想做绩效考核目的是在于提高员工的工作效率,进而实现人员优化,而员工则认为公司做绩效考核是变向的、有合理的理由来克扣员工的薪酬所得;
2、公司对绩效管理的本质不熟悉,觉得公司也要做绩效考核,但是没有目的,也没有相关的管理制度,强制性实施;
3、把绩效考核当成绩效管理,这是最致命的地方;
4、绩效实施过程中没有对考核员工的工作就行指标量化,考核指标提取不系统,考核打分形式化;
5、绩效管理过程中没有良好的过程管理办法,导致为了考核而考核,没有就员工在工作过程中的指导与帮助,不能在工作中提高员工的技能和绩效;
6、绩效考核结束之后,没有考核反馈渠道和方式,导致员工对本期绩效没有很好的反馈及反应途径,打击员工工作积极性;
7、绩效考核结果运用仅仅放在薪酬应用,比较单一。