【08月16日打卡总结】1、目前你们公司的考

作者千寻瀑更新于：2013-08-16 17:25 480

内容来自 2013-08-16 打卡话题

考核要落地，实施最重要。通过前几天的打卡学习，相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状，是否需要改善或优化呢？一起来探讨解决吧，请问：
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题？
2、你会怎么来改善或优化？请具体分享

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1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题？

（1）考核之前的工作没有做足绩效考核只是绩效管理的一个环节，而不是为了考核而考核。在绩效考核之前，先要有绩效计划、执行计划过程中要定期做绩效反馈。

a.绩效计划制定起来不容易。个人的绩效计划来自于部门的绩效计划和目标，部门的绩效计划和目标来自于公司的绩效计划和目标。在分解的过程中特别考验经理人的能力，既要考虑团队的需要，又要考虑员工的长处是不容易的。而在绩效计划制定的过程中，对于一些基础岗位，学历要求不是很高的岗位，员工对绩效计划的认识不够，在制定计划的过程中发挥的作用比较被动。

b.绩效计划和目标有一旦制定，就要开始执行，执行的过程需要考虑周围需求的变化，不是一成不变的，而是要根据需要做修订的。执行的过程中，反馈十分重要，经理人定期与员工做绩效面谈，反馈上一阶段的绩效表现情况，哪些做得好，给予表扬，哪些需要改进，一起商量改进的策略。跟进反馈的工作是十分重要的，是绩效管理是为了改进绩效——这是最终目的。目前来说，公司在跟进反馈方面做得还不够。

（2）无法清楚界定各个考核结果的标准在制定绩效计划时，每一项工作都要预计目标，但是达成情况如何可以获得“优秀等级”，如何可以被判定为“正常级别”是很困难的，我想这可能是整个人力资源界都难解决的吧。

（3）考核对于改进所发挥的作业不明显前文有提到，绩效考核最主要的目的在于绩效改进。目前来说，这一点体现不够充分。在考核结果出来后，大家更多的在乎的是考核结果的应用，为什么给我这个结果，我认为公平不公平等等。

2、你会怎么来改善或优化？请具体分享

（1）宣传和教育是十分重要，而且要坚持做。在每位新员工入职时，公司都会做绩效管理制度的讲解，让员工有相关的意识，知道这是非常重要，关系每个人利益和发展的制度。除此之外，直属经理人要有与员工定期面谈的习惯，定期传达相关信息。

（2）绩效计划执行过程中的反馈和跟进工作制度化。反馈和跟进的重要性就不再提了。公司出台了相关规定，对绩效面谈的频率、内容、目标都做了要求，至少1个季度需要做一次绩效反馈（对于经验不成熟的员工频率会更高一些），经理人要赞赏员工做得优秀的地方，并用具体案例说明。对于待改进的地方或者是公司有更高期望的地方，一起商量出具体的改进计划，并在下一次绩效面谈时再回顾。

（3）这个难题暂时还没有特别理想的方案。暂时来说，公司用的是360度考核，征询上下游同事的意见后，经理人最终评出结果，这样尽可能多的了解该员工的工作绩效。部分工作项目会用非量化的考核指标。

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