目前我企业在绩效面谈中存在的问题,主要有:
1、部分负责人,还是对面谈重视程度不够,存在走形式,应付的问题。
对于这个问题,我们一般是加强抽查,与员工交流面谈效果和感受;核查绩效面谈记录,查看绩效面谈,是否有实质性内容和改进;跟踪部门的绩效结果,对比查看,是否有改进。
2、对面谈,部分负责人还掌握不好尺度。针对这部分人员,采取集中培训,个别指导的方法,协助其做好绩效面谈工作。
3、面谈记录,部分人员做的不仔细,记录不完整。针对这点,采取仔细检查面谈笔录,对记录不完善的,督促其从新完善,不会写的,可协助指导其写作。