【08月19日打卡总结】一、明确面谈的意义
做完绩效评价后,就要进行绩效反馈面谈了,实际操作中,受绩效管理水平和面谈者的专业度影响,各企业可能各有各的做法,有的随意有的细致,有的业务部门自己做面谈,而有的由HR代劳……那么,请问:
1、你们公司有没有做绩效反馈面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的成功经验和做法
如果没有,结合企业实际,若让你来组织,你会怎样做好这个绩效反馈面谈?
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1、你们公司有没有做绩效反馈面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的成功经验和做法
如果没有,结合企业实际,若让你来组织,你会怎样做好这个绩效反馈面谈?
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一、明确面谈的意义
绩效考核反馈面谈是人力资源的深层次管理,绩效考核是对员工发展过程的“诊断”,反馈面谈则是对员工发展过程的“治疗”。通过面谈能够增进组织与员工的沟通和理解,帮助员工发现自身的不足,是员工一次学习和纠正问题,明确方向和目标的大好时机。面谈中的信息可为搞好员工培训和企业发展提供有利依据。
二、遵循面谈的原则
(一) 实效性原则
面谈需要做细致的工作,要力求实效,防止形式化、走过场。
(二) 真诚性原则
面谈要以诚感人,让员工感受到真诚,感受到企业对他的尊重与关怀。要防止出现“你好,我好”双方都无益的礼节性交谈。
(三) 开放性原则
采用“问题-处理”的方式进行交谈,交谈以开放的话题为主,设计的面谈问题要留有思考空间,要顾及员工当时的情绪,让员工按照个人的体会回答,而不加过多的节制,
(四) 畅所欲言原则
要创造宽松的面谈环境,提供足够的时间让员工诉说,面谈者应认真倾听和记录,实现相互间良好的沟通。
三、选择面谈时机
绩效考核面谈一般安排在绩效考核后,得出明确的考核结果且准备较充分的情况下进行。
四、确定面谈主持者
面谈的主持者最好是人力资源部门或高层管理人员,面谈主持者最好参加过绩效面谈的培训,掌握相关技巧,高层管理人员作为面谈主持者,代表了企业一方,正好适应了员工吐露心声的需要,有助于提高面谈的质量和效果。
五、实施面谈
面谈的内容主要是讨论员工工作目标考核完成情况,并帮助分析工作成功与失败的原因及下一步的努力方向,同时提出解决问题的意见和建议,求得员工的认可和接受。谈话中应注意倾听员工的心声,并对涉及的客观因素表示理解和同情。对敏感问题的讨论应集中在缺点上,而不应集中在个人上,最大限度地维护员工的自尊,使员工保持积极的情绪,尽而使面谈达到增进信任,促进工作的目的。
面谈技巧的掌握:
1.面谈前主持者与员工之间最好有一定的了解和沟通。
2.面谈中注意谈话人与员工是同向关系,是指导、沟通者,而不是评论者。
3.注意创造宽松的谈话环境和气氛。可适当涉猎员工自身或家庭等较感兴趣的话题,交谈的主题要与员工自身直接相关,要让员工感到组织在帮助自己。
4.谈话应正面鼓励。不指责,不批评,不评价员工的个性与习惯,对事不对人。
5.主持者在面谈时应涉及员工的业绩、帮助员工确定目标、提出员工实现这些目标的措施和建议。
6.谈话人及时掌握员工内心深处的症结,并对症引导谈话话题。
7.面谈时间一般掌握在20-40分钟为宜,
六、面谈结果的运用
(一) 面谈信息汇总记录
将几次面谈的信息列出,绘制出一个员工发展进步表,全面了解员工发展状况。
(二) 采取相应措施
掌握员工心态状况,进行综合分析,有的放失地制定员工教育、培养和发展计划。
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2024-09-25 11:58
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