绩效改进计划顾名思义是根据公司的绩效的不足要做的调整计划,基本流程为:
1、分析绩效结果的问题点及原因;
2、反馈给员工及相关部门做改进计划;
3、评估及完善绩效改进计划;
4、实施绩效改进计划。
但在制定绩效改进计划过程中应注意:
1、绩效改进计划不是绩效差的员工的个人计划,在操作过程中需要充分考虑目标分解合理性、是否需要加强培训、流程是否需要优化等整体性的优化方案,因此需要部门主管、培训部及相关部门和领导的协同参与。
2、绩效改进计划的制定前需要部门主管及人力资源部与员工做好沟通和心里辅导,让员工在制定绩效改进计划过程中充分认识到其对自身工作的帮助及提升点。在制定绩效改进计划前须做好培训工作,让员工充分理解绩效改进计划制定的流程及相关注意事项。
3、在制定帮助员工制定绩效改进计划的过程中需要绩效优秀的员工的参与,通过借鉴绩效优秀员工的成功经验员工的目标感更明确,并且能更快找到适合自己的绩效提升方法。