【08月19日打卡总结】目前工作的公司因为绩
作者 晶锋
2013-08-19 11:38
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做完绩效评价后,就要进行绩效反馈面谈了,实际操作中,受绩效管理水平和面谈者的专业度影响,各企业可能各有各的做法,有的随意有的细致,有的业务部门自己做面谈,而有的由HR代劳……那么,请问:
1、你们公司有没有做绩效反馈面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的成功经验和做法
如果没有,结合企业实际,若让你来组织,你会怎样做好这个绩效反馈面谈?
做完绩效评价后,就要进行绩效反馈面谈了,实际操作中,受绩效管理水平和面谈者的专业度影响,各企业可能各有各的做法,有的随意有的细致,有的业务部门自己做面谈,而有的由HR代劳……那么,请问:
1、你们公司有没有做绩效反馈面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的成功经验和做法
如果没有,结合企业实际,若让你来组织,你会怎样做好这个绩效反馈面谈?
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目前工作的公司因为绩效体系起步的比较晚,还没有进行绩效面谈。这里就和大家交流一下以前公司如果进行绩效结果反馈面谈吧。
1、梳理好每个人的绩效结果,并形成绩效结果反馈表。
2、将绩效结果反馈表提前发至被考核人手中,让其先了解自己的绩效情况,如有问题可提前进行申述。
3、由部门领导和HR部组成绩效结果面谈组,和被考核者进行绩效面谈。以部门领导为主,HR为辅。
4、面谈中部门领导主要肯定员工的优点,做的好的地方,再指出不足之处,需要改进的地方。同时与面谈者确认下一周期的重点工作内容和考评指标。
5、面谈中HR负责记录谈话内容,及被考评者提出的对公司方面和公司绩效体系方面的建议等。
6、HR整理本周期绩效整体情况,需要改进的方面,形成绩效反馈面谈报告。
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