【08月19日打卡总结】绩效面谈实际是PDC
作者 夏日绿茶
2013-08-19 15:04
647
做完绩效评价后,就要进行绩效反馈面谈了,实际操作中,受绩效管理水平和面谈者的专业度影响,各企业可能各有各的做法,有的随意有的细致,有的业务部门自己做面谈,而有的由HR代劳……那么,请问:
1、你们公司有没有做绩效反馈面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的成功经验和做法
如果没有,结合企业实际,若让你来组织,你会怎样做好这个绩效反馈面谈?
做完绩效评价后,就要进行绩效反馈面谈了,实际操作中,受绩效管理水平和面谈者的专业度影响,各企业可能各有各的做法,有的随意有的细致,有的业务部门自己做面谈,而有的由HR代劳……那么,请问:
1、你们公司有没有做绩效反馈面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的成功经验和做法
如果没有,结合企业实际,若让你来组织,你会怎样做好这个绩效反馈面谈?
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绩效面谈实际是PDCA循环中C的环节,同时该环节也是绩效管理中非常重要的一步,在该环节,由确定的绩效面谈人员,一般由员工的直接领导(即直接考核人)来进行面谈,面谈内容包括在绩效考核周期内该员工的工作业绩及相关表现中的优点和缺点,针对优点进行分析以便保持,对缺点也进行分析并制定改进的措施,该改进措施由面谈人员和被考核人共同制定,改进的内容页可以作为下个考核周期的考核指标之一写入绩效考核表中。
在以上过程中,面谈人需要进行事先的培训,以便掌握面谈技巧。
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2024-09-18 17:51
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