A、有
我们企业也碰到过这种情况。
当时之所以出现这种情况主要原因有:
一是,公司的岗位职责不明确,并没有明确规定这是谁的工作,而部门主管看到的是绩效考核是由HR部门主导的,所以,理所当然地认为是HR部门的责任。
二是部门领导的责任心及对此事的执行力、认知度和沟通能力等问题导致。
分析了主要原因后,我们进行了有针对性的调整和处理。
1、在岗位职责中明确这一部分的工作属于哪些人的工作内容,并明确操作这一工作的相关流程。
对主管领导进行培训,主要是培训其如何针对绩效考核结查与员工进行互动沟通。并分享这一沟通的意义,能及时掌握员工的工作动态与员工做好互动,消除员工的顾虑、解释员工的疑问,使员工感觉到真正的公平,从而得到提高的同时与企业远景目标一致,达到良性的激励效果。
1楼 Easy_tam
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