【08月20日打卡总结】既然说到绩效改进计划
帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划,被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划,计划又包含哪些内容,大家可能各有各的理解和做法。那么,请问:
1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的?
2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的?请分享其内容或晒出计划表吧
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既然说到绩效改进计划,那就肯定是有绩效评估结果,而且结果还显示出来绩效目标或考核方法或员工工作方法或工作态度有很大的改善空间。
我们当初制定考核目标的时候,通常都是有明确的具体量化指标或者具体的目标,那么我们制定绩效改进计划的时候,也必须一一对应未达标的目标或考核方法而制定绩效改进计划。
制定绩效改进计划必须考虑以下几点:
1、注明绩效评估结果
2、分析绩效结果形成的原因
3、给予员工有明确的改进目标
4、给予员工明确的改进时间段
5、给予员工明确的工作改进指引
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2024-09-25 11:58
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