有些企业,一到绩效反馈面谈时,部门主管总是躲躲闪闪,不愿过多涉及,甚至直接丢给HR去做,尤其是要面对那些绩效评价结果不好的员工时,更是排斥,怕万一谈不好而引火烧身。那么,请问:
1、你们公司有没有类似的情况发生? 我们公司没有这种情况。
2、很多时候主管不愿意做反馈面谈,那是因为此项工作并没有得到管理层的足够重视,没有把这项工作纳入主管的绩效考核内容中,或者是主管们不懂得如何做绩效面谈。
在我们公司,所有员工的绩效面谈都有书面的反馈并要员工签名确认,员工签名确认后需反馈到HR部门存档。
在实施绩效评估前,我们有专门针对主管级以上的管理人员进行绩效面谈培训,并进行演练,在实施绩效考核的同时,我们有明确规定在什么时候完成绩效评估和绩效面谈。在多层的约束下,我们的主管基本都能按期反馈面谈。