这也是我们面临的有关绩效工作的难题之一,有些主管不愿意做绩效面谈,有些主管绩效面谈就像批斗会,这些都是需要HR特别关注和改进的,我们的做饭有:
1、在绩效考核方案中就增加好要绩效面谈的要求,拟定好绩效面谈的工作表格——表格中包括所需要提及的问题,包括通用性的和各岗位专业性的问题(需提前与各部门主管沟通好,并共同拟定);
2、所有重点岗位和主管级以上岗位的绩效面谈都由人力资源部负责人与员工所在部门负责人共同参与,共同对绩效面谈负责;
3、要求部门负责人对在绩效面谈中发现的问题,提出改进意见和建议,从员工自身、部门及公司三个层面给予考虑和共同解决;
4、对在绩效面谈中表现好的部门负责人进行表彰,对不认真的部门负责人进行必要的批评。