我们公司没有类似情况发生。
为什么会出现这种问题,最关键原因是没有搞明白绩效面谈的真正意义,而是狭窄地理解为绩效面谈是得罪人,得罪人的事谁愿意做呢,我也不原意,呵呵。
绩效管理的首要目的是为了提高绩效,应该让员工知道自己的绩效状况,管理者应将对员工的期望明确表达给员工,因此必须有绩效反馈面谈这个环节,如果不做反馈,那么考了半天员工也不知道自己的工作究竟是个什么状况,又如何进行提升了,这样考核还有什么意义。
首先,从绩效反馈面谈的意义上让部门主管打从心眼里接受,然后从制度的建立上就要杜绝此类事件的可能发生,明确规定绩效面谈该由谁去做。
有些部门主管不愿意做也存在着不会做的问题,那么我们做绩效反馈面谈先从管理层做起,让他们先获得相关体验,在以后的推广中才能起到引领和示范的作用。
全员培训:绩效体系大范围推广时,公司要开展全面的面向全体员工的宣讲宣传,各部门主管经理最应当参加培训,主管及经理们还要演练如何对下属进行反馈面谈,以免以后做不了HR还要来收拾残局。
树立典型,对于执行绩效反馈面谈较好的部门主管给予肯定和表扬,这样对其他不愿意反馈面谈的部门主管会起到刺激作用,逐步完善。
如果整个绩效考核系统是公平、公正、公开的,我想反馈面谈应该不会造成太大的心理压力而导致不愿意面对的吧。
用好绩效双刃剑,请支持我的征文https://www.hrloo.com/rz/113910.html
1楼 sy天天向上
早安,感谢分享,顶!