【08月20日打卡总结】如何帮助员工制订绩效
作者 三卷
2013-08-20 12:52
259
帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划,被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划,计划又包含哪些内容,大家可能各有各的理解和做法。那么,请问:
1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的?
2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的?请分享其内容或晒出计划表吧
帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划,被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划,计划又包含哪些内容,大家可能各有各的理解和做法。那么,请问:
1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的?
2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的?请分享其内容或晒出计划表吧
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如何帮助员工制订绩效改进计划:
1、首先要针对不同的部分,不同级别的员工做好绩效计划表;
2、每月上交员工上月的绩效考核;
3、针对绩效计划与考核,找出差距,并制定需改进的绩效计划表;
4、上一级主管部门有权对下一级员工的绩效成绩负责,如果部门30%以上员工考核不理想,主管负有连带责任。
5、对每月的绩效考核结果进行分析,对考核结果非常不理想的员工和部门,人力资源部应找部门了解真实情况,对已不符合现状的绩效要进行改进后再给部门进行考核。
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2024-09-25 11:58
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