【08月20日打卡总结】员工计划改正,做得好
作者 董婷
2013-08-20 12:57
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帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划,被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划,计划又包含哪些内容,大家可能各有各的理解和做法。那么,请问:
1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的?
2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的?请分享其内容或晒出计划表吧
帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划,被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划,计划又包含哪些内容,大家可能各有各的理解和做法。那么,请问:
1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的?
2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的?请分享其内容或晒出计划表吧
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员工计划改正,做得好的话,会取得员工的信任,做得不好的话,将会取得反面效果。所以在帮助员工成长,一定要做到于情于理。
1、员工的绩效改进计划制订大致步骤
第一:收集好员工的绩效反馈表,进行总结和分析,做好面谈的准备
第二:进行面谈沟通准备,即做好绩效的面谈准备。并且根据分析进行拟定工作流程和改进措施,形成绩效改进计划初稿。
第三:进行绩效面谈,根据拟定的绩效改进计划初稿进行商谈,与工作紧密结合,切不可但是因为分析而做出片面的计划。
第四:根据绩效面谈后,形成绩效改进终稿,当场确认,以便迅速开展下一步工作。
2、制订后的绩效的绩效改进计划大致有如下几点内容
第一项内容:最差的工作是什么,或者是做得最不好的2项工作。
这一项的设计,是因为要改进绩效,所以必须要列为头等重点项目。
第二项内容:为什么不能进行工作达成的优势劣势有哪些。
分析为什么不能进行工作达成,优势劣势有哪些,等等,要做好一目了然的清单。这样实行起来就更具针对性。
第三项内容:将采取什么策略去完成?期限是什么等等。
任何事情都必须要有个方法,有个策略去完成,而不是摸着石头过河般的瞎搞一遍。当然也要给个期限。
最后就是实行,当然,实行的过程当中,一定要不断的跟踪,不断的总结,不断的修正,然后不断的实行等等,形成一个循环的PDCA计划等等。
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2024-09-26 11:11
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