【08月20日打卡总结】绩效的改进应该分为两
作者 我是水儿
2013-08-20 16:08
612
帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划,被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划,计划又包含哪些内容,大家可能各有各的理解和做法。那么,请问:
1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的?
2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的?请分享其内容或晒出计划表吧
帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划,被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划,计划又包含哪些内容,大家可能各有各的理解和做法。那么,请问:
1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的?
2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的?请分享其内容或晒出计划表吧
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绩效的改进应该分为两方面来看:一方面,同一个不达标问题是否存在普遍现象。如果百分之八十至九十以上都出现了问题,那么我们要重新审视我们的绩效目标、工作流程、制度设计等环节是否合理,是否在哪个环节出了问题造成的,如果是,那么就要优化流程、改进制度、重新设定目标。另一方面,如果只是个别员工的个别指标出现问题,我们要针对员工特性来做出改进计划,要充分调动员工的主动性和创造性。比如:我们要发动员工自己去思考,自己找出不足的原因及改进的办法并做出计划。我们要做的是全力配合员工实现改进计划。那么,怎么配合呢?一是对于有能力的员工,自己做出改进计划。二是没有能力自己完成改进计划的,由部门领导或上级领导及HR帮助做出改进计划。三是配合问题,需要培训学习的,我们提供培训学习的机会,需要技术指导的我们指定技术人员进行辅导,能力弱的,我们多给予加强和锻炼。分步骤进行,达到改进目标。
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