有。
部门这种做法是较为惯常的。基本把绩效工作当成HR的工作来敷衍。
1)绩效需由HR经理牵头,各部门经理充当各部门的绩效管理者,这点在动员之初就可以提出,有条件的与各部门经理签署绩效责任书。有老总、分管领导放话之前,HR就要手握宝剑,严格执行,不可推卸或者找人代替。
2)将部门绩效面谈工作作为部门绩效考核的依据,吓一吓,最终解释权归HR部门。我考核,部门才会重视。
3)多沟通,绩效面谈是改善部门员工绩效,给部门经理洗脑,这是HR帮忙部门提升,需要他们积极支持与配合,当然如有好的案例要经常拿出来说说,让部门认同。
4)将绩效报告整理后发各分管领导,抄送部门经理,标示绩效面谈人,如部门主管不参加,想办法显露出来,这样部门主管自然会配合。